本文从空调业的行业发展分析入手,认为空调业已进入了一个低成长期。美的空调在这种行业背景下实施了精益生产管理模式,在取得了巨大的经济效益的同时,也存在很多的问题和实施障碍,如何解决这些障碍,如何调整精益生产的实施途径,是本文研究的主要内容。　　 本文认为,在目前国际和国内宏观经济形势严峻的情况下,如何获得可持续增长的能力,如何在全球化的格局中建立相对的比较竞争优势,是每个中国空调企业都必须要思考的战略命题。本文从战略管理的角度分析认为,在目前的一个阶段,实施精益生产模式是中国空调企业解决上述命题的关键所在,是立足全球的产业化分工,最后走向全球的必然的战略选择。　　 作为中国空调业领导者的美的空调,在中国市场已具备了明显的品牌优势,在产品创新和技术创新方面也走在行业的前面。但在全球市场上尽管是全球市场份额前三位,而与世界知名品牌相比,却并没有品牌和技术优势,基本上是靠规模取胜,OEM业务占了70％多。在这样的一个行业特征和企业发展特定背景下,提升制造能力也就成了美的空调的战略要求。本文从福特生产方式与丰田生产方式(精益生产方式)两种生产方式的优劣比较分析着手,结合美的空调自身的生产管理现状,认为丰田生产方式是美的空调提升制造能力的唯一选择,并论证了实施丰田生产方式的可行性。　　 本文解释了丰田生产方式的理念和思想,详细介绍了丰田生产方式的主要内容和工具手法。在阐述精益生产模式的内涵的基础上,结合效率的定义,从中领会效率提升的要领和思路,从而得出了效率提升的模型和路径,并详细阐述了精益生产的开展步骤。　　 文章详细介绍了美的空调实施精益生产的过程。美的空调在实施精益生产之前,做了大量的准备工作,与东芝组建合资工厂,成立效率提升项目组引进日本专家,派大量骨干和干部去日本学习,到最后确立项目目标,这些准备工作为精益生产的全面实施奠定了基础。本文还介绍了美的空调从组织变革、流程制度调整、具体的技术改造创新等方面实施精益生产的详细步骤。　　 本文最后通过大量数据说明,美的空调自从开始实施丰田生产方式以来,取得了显著的经济效益,生产制造的管理水平也得到了全面提升。但在实施的过程中也暴露出很多的问题,其中有些问题还会严重制约生产制造的进一步提升,进而影响美的空调整体的竞争力。本文对这些障碍的形成原因进行了分析,并对如何解决这些障碍进行了尝试的探讨。