员工持股在国有大中企业中的发展是伴随着股份制改造进行的。无论是早期的股份制企业内部职工股，稍后的公司职工股，还是目前以职工持股会建设为主要内容的股份制企业职工持股制度，都对国有企业资产的退出，多元化产权结构的建立，股份制内部治理结构的塑造起到了关键的作用。尽管目前职工持股制度还存在这样那样的不足，但不能因此否认它在国有企业股份制改造或现代企业制度建设中所产生的积极作用。在当前国有股的减持中，职工持股制度同管理层收购一道发挥着不可低估的作用，今后仍将扮演重要角色。 在国有经济退出竞争性领域的过程中，应把握有利的时机，确定合理的退出程度，选择恰当的退出方式，加快国有经济退出的步伐。利用国有经济退出的有利时机，探索建立有效的企业员工的激励机制，实现股权多元化和良好的公司治理机制，是关系到国有企业改革与发展成败的关键问题。 现在不仅国有企业在逐步实施员工持股计划，而且我国民营企业随着各方面条件的改善，进入了发展的黄金时期，对人力资源的重视程度不断加强，已经越来越多的关注、实施员工持股计划。 本文根据实践中的问题，找寻方法，探寻途径，既有实践又有理论探讨，为后来的员工持股计划的发展提供经验。在就我国员工持股计划的理论及发展阶段介绍的基础上，采取案例分析的方式，就 WH设计院的员工持股计划方案进行介绍、分析；结合员工持股计划的理论研究成果，提出了具有共性的员工持股计划实施中需注意问题；及现阶段我国宏观政策在员工持股计划方面的缺失。