笔者所任职的双日株式会社是日本六大综合商社之一，于2003年4月1日由两家具有百年以上历史、且在世界500强中均名列前茅的公司——日绵株式会社与日商岩井株式会社正式合并而成。作为中国第一家通过申请拥有商品无限制进出口和销售权的外资公司（综合商社），经营产品广泛，包括金属矿产、煤炭、汽车配件、木材、食品、休闲服装、机械设备和钢材等。目前，双日公司在中国共有直属法人公司12家，（另下设9家地区分公司），全资或部分投资投资各类企业100多家，年对华贸易额超50亿美元。双日在中国的机械、电子、汽车、化工、食品、木材建材等诸多领域的积极开展国际贸易业务并大量进行了相关产业的投资。　　论文以笔者所供职的日本六大综合商社之一双日公司为研究范本，分析了日本综合商社的经营特点及其在发展中的经验和变革方向，探讨了综合商社模式对中国企业国际化经营中的借鉴意义。　　第一章为本文的导论。本章首先对文章分析对象进行介绍，然后结合研究对象的经营特点，界定本文的研究目的和研究内容。作为日本特有企业形态的综合商社具有以贸易为主体、产业为后盾、金融为纽带的经营特点。以贸易为主体的多种业务的跨国经营，减少了企业间的交易成本，从而使综合商社发挥出规模经济和范围经济的优势。而企业内部组织的构建和协调是决定综合商社经营成败的关键。基于这一认识，本文将研究的重点确定为综合商社组织特征和企业内部管理协调的研究。　　第二章，简单介绍综合商社的发展和现状。综合商社从诞生至今，经历了三个发展阶段：19世纪末到20世纪50年代至60年代，是综合商社的初创期，由民间的贸易行发源，在政府扶植和大财阀的支持下，通过整合，得以确立：20世纪70年代到90年代初，综合商社经历了垄断——规范——过冬——回暖的曲折发展期：而从20世纪90年代至今，综合商社进入了变革和创新时期，随着时间的推移以及市场环境的演进，尤其在面对金融危机带来的国际贸易业务量萎缩的现状下，综合商社开始积极调整经营战略，纷纷将重点发展方向从贸易物流转向新的“事业投资”，即对能源、矿产、基础设施和部分制造业的股权投资，获得了持续发展的潜力。　　第三章，对综合商社的运营特征进行详细深入的探讨。通过对综合商社独特的股权结构，组织结构，产业链控制权和企业文化等方面的分析讨论，得出综合商社的模式为：以主银行制度获得可靠的金融支持，在自身发展壮大的同时，积极进行产业链布局：以广布的据点为支持，以通达的信息为纽带，建成统一协调的全球贸易机制;以“和”文化为企业理念，培养和稳定商社人才队伍，保障企业持续发展。　　第四章，分析日本综合商社发展的经验和对中国的借鉴。综合商社的优势主要在于发挥规模经济和范围经济，在企业集团间有效配置资源，节约交易成本，通过集团优势抓牢产业链的控制权，并尽可能规避经营风险。其对中国的借鉴意义在于：国内方面，有利于优化产品和企业结构：国际方面，企业集团化出击，有利于提高国际竞争力，其渗透型的跨国经营模式，也一定程度上避免了贸易保护主义带来的纠纷和摩擦。　　最后，在结论中明确：在金融危机的冲击下，面对中国企业规模分散、国际竞争力不足，内外贸统一销售体系不健全、融资渠道有限的状况，借鉴相似情形下为经济带来巨大活力的综合商社模式，构建中国自己的大型综合性流通企业可能是在金融危机下推动中国经济可持续发展的选择之一。