钢铁工业属于国民经济的重要原材料产业，在国民经济中具有举足轻重的地位。中国加入世界贸易组织以来，贸易自由化和经济全球化为带来前所未有的机遇和挑战，中国钢铁工业已经以自己的实际行动参与到国际竞争当中，粗钢产量一举升到全球产量的38％，出口钢材占世界钢铁贸易量的15％，为国民经济持续、稳定、健康发展做出了重要贡献。但随着美国金融危机的爆发，我国钢铁工业受到重创，出现了产需陡势下滑、出口全面萎缩、价格急剧下跌、全行业亏损的局面。　　金融危机如一面镜子，照出了我国钢铁工业在国际竞争力上的差距，从整个钢铁价值链角度来看，我国钢铁工业总体上处于国际分工链条低端，粗放型发展特征非常明显。要提高我国钢铁工业的竞争力，必须加速变革和战略转型，升级产业结构，大力推进企业兼并重组、优胜劣汰、技术进步。南钢作为一个在同类型企业中排名前位的中等规模钢铁企业，要在竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性的竞争行为等一系列挑战下保持持续竞争优势，也必须重新审视自己的环境、资源和能力，确立最佳的战略选择并付诸有效实施。　　差异化战略作为三大竞争战略之一，一直被广泛研究和应用。本文以战略管理理论为指导，以南钢为例，通过相关战略管理理论的分析和研究，介绍了南钢在战略分析、战略制定、战略实施等不同阶段的动态过程。本文还进一步通过PEST分析和波特的五力模型对钢铁行业的宏观产业环境进行系统分析，通过SWOT工具深刻分析南钢现状，找出该公司所存在的优势和劣势，机遇和威胁。最后本研究认为在目前全球经济萧条、钢铁竞争压力增大、国内产能严重过剩的情况下，南钢要想顺利实现战略目标，应确定实施差异化战略，并且从产品、技术、装备、服务、人才、销售、文化等方面为差异化战略提供支撑，从而构筑南钢长久的竞争优势。