在当前纷繁复杂的形势下，商业银行如何应对日益激烈的市场竞争，如何破解发展中的难题，有效实施既定战略，已成为当前银行经营管理者思考的迫切课题。在工作中要“做正确的事、正确地做事”，从战略实施的角度，就是要先制定一个符合自身发展的战略，然后正确、高效地实施战略。而从现实中看，战略实施能力不足是企业的痼疾。如何有效实施战略已成为当前困扰包括银行业在内的一些企业所必须破解的难题。　　本文遵循以解决问题为导向、理论联系实际的思路，综合运用金融学、管理学、组织行为学等方面的知识对浦发银行南京分行的战略实施问题进行了研究。　　本文阐述了浦发银行南京分行的战略目标和内容，分析了战略实施过程中存在的问题，并围绕解决浦发银行南京分行战略实施过程中存在的问题，以平衡计分卡为基础，提出了一个有效推进南京分行战略实施框架。推进战略实施进程的核心是把战略放在全行管理流程的核心位置，把浦发银行南京分行打造成“战略中心型组织”，同时通过强化战略实施的组织推进、营造加强战略实施的组织氛围和全面提升浦发银行南京分行的领导力和执行力等措施，有效支持、促进战略的成功实施。