伴随着互联网和人工智能技术的快速发展，全球产业格局发生了巨大变化。近年来，以“美国工业互联网”、德国“工业4.0”、“中国制造2025”等一系列国家重大战略为标志的新一轮产业变革正在进行。与此同时，企业组织演变加快、知识流通和更新加速、虚拟互动合作导致的学习方式更加灵活、个体对于自我价值实现的更多关注等，诸如此类的变动因素给企业的职业生涯管理带来了新的挑战。
　　南京N公司作为一家传统的汽车零部件制造企业，正面临智能驾驶、电动汽车等产业转型升级。这增加了企业对高端人才吸引的需求以及对现有人才能力提升的需求。另外，关键人才特别是年轻高学历员工的高流失率更加凸显了公司职业生涯管理的重要性和紧迫性。南京N公司通过管理层访谈、员工敬业度调查、新型职业生涯理论专项调查以及案例研究进行了一系列职业生涯管理的实践活动。本文基于战略管理、人才管理战略和系统、社会心理学、组织行为学、组织理论、教练技术等相关理论对企业职业生涯管理系统进行了研究，并基于此提出了有针对性的改革方案，具体内容如下：1. 重新审视并定义了人力资源和职业发展战略，建立并逐步完善职业生涯管理的组织系统、能力发展系统、沟通与反馈系统及支持系统。能力发展系统为其核心部分；2. 能力发展系统不仅旨在发展员工的专业能力，更加侧重于员工核心素质能力的识别和评价，南京N公司基于Elliott Jaques的工作能力层级评价技术，结合因新型职业生涯观引发的员工个体对于能力需求不同的特征对员工核心素质能力评定进行了有益尝试；3. 针对调查论证发现的南京N公司存在着因新型职业生涯观导致年轻高学历人才对于自我价值更多关注的情况，在沟通及反馈系统中运用埃里克森教练技术，帮助员工提升价值的逻辑层次，更为准确地识别员工职业决策的价值诉求，从而增强心理契约及职业发展计划的双向趋同度。该方案在实施的第一阶段取得了较好的效果，进一步的员工调查及个案追踪表明员工对于职业生涯管理的满意度有明显提升，公司员工离职率也得到明显改善。
　　本文的研究成果对于将行为科学的理论和实践在制造企业职业生涯管理体系构建上的应用具有一定的启发和借鉴意义。