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我国电力企业的改革已逐步深入到了企业核心的财务管理部分。ERP在部分电力企业的实施初见成效，也暴露一些不足。X电力集团公司目前正在以ERP系统替换旧有的管理体系，这是一个深入研究ERP在大型国企应用价值的绝佳时机。本文以SAP ERP财务管理在X电力集团公司的应用为研究对象，以会计信息质量和流程理论与信息技术的应用为理论基础，以SAP ERP为工具，得到的主要结论是:(1)以SAP ERP财务管理系统替代现有的财务系统，可以有效解决组织与部门信息沟通问题，实现X集团一本账核算及数据共享，方便数据查询。(2) SAP EPR系统通过对会计科目、客户供应商统一编码并进行实时数据录入，可实现信息共享，增加沟通的共同语言。改变目前X集团信息传递时效性差、成本高、企业价值评估能力低的局面。(3) SAP ERP系统可实现对集团各业务单位及财务的统一集成，提高会计信息质量的相关性、可靠性、及时性。有利于集团的全面管理和协调发展。(4)通过SAP ERP系统对现有会计业务流程改进优化，去除繁冗环节，可以提高X电力集团运营效率，降低成本。并且通过ERP的实施应用，推动企业信息化建设步伐，有助于企业建设成一体化企业级信息化集成平台。X电力集团公司财务系统通过实施SAP ERP，解决了该集团此前诸多财务管理难题。在国有大型企业实施SAP ERP，不能生硬照搬以往经验，必须量体裁衣，结合实际，对ERP功能进行深入开发和创新。希望本文积累的素材能够作为其他电力集团ERP实施或其他行业大型集团公司ERP实施的参考和借鉴。