本文针对事业单位编制外员工辞职率较高，人员流动过频，培训成本居高不下等问题，确定了以事业单位编制外员工的激励机制作为研究对象，就编制外员工这一特殊群体的激励机制展开研究。　　 本研究以激励原理和人力资源管理理论作为研究的理论基础，通过阅读大量的国内外有关激励机制和人力资源管理理论的文献，对事业单位的分配制度以及编制外员工激励机制的改进与创新进行了探讨。同时通过实地调研，就编制外员工的需求状况进行了探索和统计分析，结合当前事业单位编制外员工激励机制方面存在问题及矛盾进行了归纳和总结，从而提出一个综合激励模式，通过薪酬激励、目标激励、工作激励、培训和发展激励、荣誉和提升激励、负激励等综合措施，使事业单位编制外员工能够得到充分有效激励。　　 在文章的最后，对实际案例——HWCQ单位编制外员工激励机制存在的问题与矛盾进行了详细剖析，对该单位编制外员工激励机制进行了改进和重新塑造。