电力作为能源产业，一直是世界各国，尤其是发达国家的战略性产业。随着我国能源政策和环保政策的变化，竞争环境复杂多变，电力行业的市场化程度日益升华，电力需求保持一定的速度增长，而环保政策的施行给火力发电企业的发展，带来了十分严格约束，想要走出困境，必须要探索新的发展模式。为此，电力企业必须要深入研究战略管理理论，结合企业自身情况，全面分析企业内外环境因素，从企业全局出发，科学地制定未来的发展战略。　　本文阐述了国内外关于企业战略管理理论，借助企业战略管理的相关工具和模型，从政治、经济、社会文化、技术等方面对M火力发电厂的宏观环境进行了分析，研究了M火力发电厂所面临的五种竞争力量，对其内部环境进行分析，在此基础上，对M火力发电厂进行了SWOT分析，最终确定了M火力发电厂以火力发电板块为核心，原料电煤控制为重点，以提高生产效率、降低供电煤耗为突破，积极推进节能减排、环境保护，构建火电、供热、废物再利用、入股新能源发电四大主要产业链的总体发展战略。并从安全生产，人力资源，财务管理，企业信息化建设等方面提出了M火力发电厂的具体的职能战略，为其总体战略的实现提供必要的支持。