项目建设经验数据承载着项目管理工作的得与失,因而对于当前或将来的项目的开发具有重要的指导意义.参考类似项目建设的经验数据,并以之作为决策的重要依据可以极大地提高项目决策工作的科学性、有效性与准确性.然而传统的信息管理方式(不管是手工还是计算机化的文档管理系统乃至项目管理系统)都没有对建设经验数据的挖掘与整理工作给予足够重视,即使做了这方面的工作也仍然是面向文档文件系统的,不便于后期的查询和使用.这使得那些对后续项目工作具有重要指导作用的数据被淹没于繁多的文档文件中.事实上,作为文档文件的总结、概括与浓缩的经验知识只是这些文档文件的一个子集而已.这样,管理团队作为一个组织的集体经验并没有得到实质性的提高,后继项目又只能依赖于个人的经验进行开展,这存在着很大的弊端.该文的研究即利用组织知识管理理论与方法对建设经验数据的内涵进行剖析,并通过建立一定的建设项目产品模型或标准的WBS结构体系来组织这些经验知识数据.对每一个项目而言,都可以形成一个完整的建设经验数据体系,并易于用计算机进行实施.基于上述经验知识的组织模式,该系统可以全面反映建筑产品及其组成部分乃至相关建设活动的具体开展过程,包括工作开展的环境、所采用的技术、相关合同的执行情况、项目各目标如投资、质量、进度、安全的控制与实施情况等.该系统不但对发生了什么予以描述,还将更加侧重于为什么及如何避免发生等方面;这正是经验知识的价值所在.该系统的实现与开发采用数据库/文件服务器+WEB应用的技术途径.经验知识中结构化数据与非结构化数据(如多媒体等)分别物理存储于数据库与文件服务器中,并通过动态网页技术及相关接口技术实现与WEB服务器的交互,用户(使用通用济览器如IE、Navigator)的请求经Internet或Intranet到达WEB服务器后即利用这种交互产生用户所需要的数据并最终传递给用户.