从19世纪末期到现在,全世界范围内企业并购一直是经济活动中一个重要主题,并且已经至少发生了5次大规模的企业并购高潮.改革开放以来中国经济获得了快速的发展,迅速崛起了一大批具有一定竞争力的企业,国家经济也逐渐融入世界经济体系,中国企业并购现象从无到有、从有到多,企业并购活动已经成为国内经济的一大热点.企业并购的动机各式各样,有的企业为了获得目标公司的某些特殊资产,有的企业为了扩大企业规模,有的企业为了进入某个市场,有的纯粹是一种把企业当作商品的投机行为.企业并购风起云涌,但是却存在巨大的风险,许多企业并购之后出现了经营困境,没有实现所期望的效果.针对企业并购在经济生活中的以上表现,该文提出了三个问题:一、企业为什么走向并购;二、企业并购的原则是什么;三、怎么保证企业并购获得成功;围绕着以上三个问题,该文做了深入的研究.资本的增值性是企业不断寻求扩张,走向兼并、合并和收购的原动力;在实践中的企业并购的动机很多,可以是战略性的,也可以是策略性的,还有投机性的,但是站在企业发展的角度上来看,如果一项并购具有战略价值,它对企业的发展会有长远的影响,通过企业并购企业可以获得长期的竞争力.如果企业并购纯粹出于投机的目的,那么企业必然会分散精力甚至荒废企业经营的实业基础,那么战略性并购对企业的发展最具价值,投机性并购使得企业分散精力荒废主业,而策略性并购作为企业竞争的手段是具有策略价值的.在该文的最后一部分,作者运用青岛啤酒大并购作为企业战略和并购案例,探讨作者的研究成果在青岛啤酒的应用.