改革开放30多年来，我国食品工业的蓬勃发展带动了食用香精行业的迅速发展。随着中国香精市场的开放，来自于跨国公司，包括奇华顿、芬美意、长谷川等纷纷在中国投资建厂，面对激烈的竞争，如何创造资源、提高企业能力，创造出KH公司独特的竞争优势，明确企业未来的发展方向，已成为KH公司当前急需解决的战略问题。　　本文通过对战略管理领域的相关理论进行回顾总结，按照战略制定的基本步骤，首先对广州KH香精香料有限公司的内、外部环境进行深入分析，找出外部环境中存在的机会与威胁，公司内部的优势与劣势，并运用SWOT模型，制定了广州KH公司的发展战略——开拓现有业务、加强研发能力、与供应商建立战略联盟。其次，根据广州KH公司的具体情况制定出未来十年内的目标;再次，将公司的总战略目标分解落实到业务层和职能层;最后，为保障广州KH香精香料有限公司的发展战略顺利实施，提出了人力资源制度、技术创新制度、绩效考核制度三方面的战略实施保障措施。