实现与世界发达国家的优秀企业接轨是多数中小企业家的梦想。中小企业需要学习国外成功企业的管理经验，需要不断地研究我国的管理文化，适应中国的国情。项目管理是在国外企业成功应用的一项管理技术。航宇嘉泰公司是国内中小企业项目管理实践的企业代表之一。如何成功应用项目管理理论，构建项目管理体系是航宇嘉泰公司面临的一项难题。　　论文结合航宇嘉泰公司现有的条件和基础，通过对航宇嘉泰公司实施项目化管理环境及存在问题进行分析，有针对性地提出一整套构建产品研发类项目管理的改善组织体系与实施策略，同时从流程实施、制度控制等方面梳理出了产品研发类项目化管理实施与控制办法。最终将理论结合实际，有效地解决航宇嘉泰公司项目管理的推进工作。论文研究结果表明：面对日益竞争的市场环境，建立符合企业自身的项目管理实施环境，能够有效地推动项目化管理的实施，实现企业的项目管理优化。项目管理的组织架构是项目化管理实施的关键，合理的组织架构能够有效地保证项目管理的顺利实施。特别是在项目初期推动中，项目管理办公室及项目经理是实施项目化管理关注的重点，适当的职责是保证项目管理推进的基础。在项目实施过程中，企业一把手的参与有助于解决项目实施过程中的问题，是项目管理实施的保障。