当前，我国正在大力实行铁路系统的改革方案，使铁路运输及物资贸易更加完善，国家继续加大对铁路部门的建设，同时也使参与铁路物资贸易的各大企业的外部及内部环境产生巨大的变化，从其面临的外部环境来分析，各地政府也不断加大对基础设施的建设，市场化程度的不断提升促使企业改革的步伐日益加快；就内部环境而言，中铁物资集团现有竞争格局发生变化，企业物资贸易服务需求方议价能力的提升以及替代服务产品所带来的威胁。目前中铁物资集团处于重大战略转型时期，其在人才开发，财务管理及业务竞争过程中仍存在一些问题。本文针对中铁物资集团当前所面对的机遇与挑战，探索与分析如何制定出相应的发展战略。本文首先采用PEST分析法，对中铁物资集团当前所面临的宏观环境，物资业务竞争环境进行分析；其次结合集团内部资源、企业能力进行了详细的分析；再次结合SWOT分析法，对当前中铁物资集团发展过程中所具备的优势、劣势、威胁与机遇进行分析；最后，在此前分析的基础上，得出其今后发展的战略定位：利用其不断完善的管理制度、业务整合与产业创新，逐步发展成为国际知名、国内领先的大型物资贸易集团，在钢材贸易行业处于领先，提升物资贸易服务能力的同时，构建各项业务板块之间的协同优势的战略目标。随后，本文针对如何实施上述战略目标，进行了具体的论述与分析。