采购和库存管理在生产制造型企业，主要是支持生产运作为目的的物料采购与控制的相关活动，以成为制造成本最大比率的部分。现在越来越多的企业管理层意识到原料的采购和库存管理对煤化工行业发展的重要程度。本文以大型煤化工生产制造企业的原料采购和库存管理控制为研究对象，基于邢台旭阳煤化工有限公司的粗苯采购和库存管理作了全面的分析，并在采购和库存方面提出了一些优化方案，对经济订货批量模型进行了改进，以期能够降低原料市场的不确定性，增加采购和库存管理的科学性，降低成本，提高效率。　　首先，分析煤化工行业的原料采购和库存管理的背景及研究意义。介绍了该论文选题的背景和研究意义；归纳和总结了国内外关于采购及库存管理控制的相关研究现状；在此基础上阐述了文章研究的主要内容和研究的方法。　　其次，对采购管理和库存管理的相关理论进行梳理，包括采购管理、库存管理以及较为常用的库存管理控制方法和模型；然后对邢台旭阳煤化工有限公司原料采购和库存管理现状与问题的分析，主要包括行业背景与公司概况的介绍，公司原料粗苯的采购与库存管理的现状，并对现状中存在的一些问题进行总结。　　再次，邢台煤化工公司的原料采购与库存管理的优化和控制研究。在采购管理的优化方面提出一些方案，如采购组织、流程、采购平台等，以及库存管理控制方面加入预测方法对EOQ库存费用控制模型进行改进，尽量降低不确定性的影响。　　最后，提出了邢台煤化工公司原料粗苯的采购与库存管理的保障措施，以便更好的进行采购和库存管理活动，为企业节约大量的成本。