近年来，我国综合国力显著增强，经济发展迅速，而经济的发展必然需要一种有效的成本控制手段。目前我国越来越多的企业都采用责任成本管理方法对其项目进行相应的成本管理，责任成本管理也已经在许多企业的应用中取得了不错的效果，尤其是在施工企业的应用。形成一套完整的责任成本管理方法能够将企业的潜力充分挖掘出来，能让企业员工的成本意识和管理素质得到提高，最重要的是能更好的控制企业成本，提高企业的经济效益，所以工程项目的责任成本管理就是施工企业成本管理的核心内容。　　本论文的核心就是为泰安建工集团的施工项目完善责任成本管理的模式，给其他的工程项目部和建筑施工企业提供责任成本管理这方面的参考。本文首先从研究的背景、目的及意义对责任成本管理进行了相关介绍，对责任成本管理的国内外发展趋势和脉络做了总结，最后提出了本文的研究内容和主要的研究方法。然后对建筑公司工程项目的责任成本管理的相关理论进行了阐述，包括相关的理念和基本原则，将责任成本管理和传统成本管理的区别与联系进行了分析比较，介绍了责任成本管理的内容架构，及在企业实行责任成本管理体系中的应用情况。本文的最主要的部分针对于泰安建工集团当前责任成本管理的现状，运用SWOT分析法进行对比分析，依据企业现有情况进行讨论，结合施工项目中责任成本管理的过程，分别从责任成本管理的六个阶段，预测阶段、计划阶段、过程控制阶段、核算阶段、分析阶段及考核阶段找出泰安建工集团在施工过程中存在的问题，例如责任中心的划分不明确、责任成本核算不具体、责任考核机制不健全等问题，同时根据已经分析的问题抓住三个主要思想：“转变观念是前提，核算准确是关键，建立机制是保障”，提出相应的对策和改进措施，进一步完善企业的责任成本管理体系。文章的最后一部分是对本文的总结并指出文章中的不足之处。　　本文对实施责任成本管理的企业进行研究，通过分析企业责任成本管理的内容和流程、实行责任成本管理的思想及其实施过程，发现企业存在的问题并剖析原因，根据原因提出自己的改进措施和优化方案，以期达到改善企业责任成本管理，提高企业盈利的目的，并希望能对其他的建筑施工企业起到一定积极的作用。