场景金融是金融服务发展到一定阶段的产物，也是银行业未来重要的发展之路。在大数据、云计算、人工智能等新兴技术的驱动下，互联网金融模式发生了新的改变，金融科技在本质上推动产生了场景金融。互联网金融公司依托自身优势，全面进击消费金融领域，加快零售金融的场景布局。银行在互联网金融公司的不断冲击下，纷纷加入场景金融市场角逐，开启了银行端场景金融的探索发展之路。此外，从学术研究角度来看，大多数文献在研究场景金融时，往往将场景金融的定义、模式等基础内容作为分析重点，且侧重分析互联网金融公司的场景金融状况或商业银行零售端场景金融的布局，较少涉及商业银行场景金融企业端的研究。本文以商业银行场景金融分析为重点，细化场景金融研究，加入了商业银行企业端场景金融的分析。
　　本文的研究就是针对这样的研究背景，利用理论分析和案例分析方法，从互联网金融及商业银行发展现状分析入手，在总体现分析的基础上，对互联网公司及商业银行有代表性的案例进行分析，以此研究场景金融的发展现状。通过本文的研究可以看出，互联网公司与传统商业银行两方面展开场景金融的发展现状分析，具体以代表性强的互联网公司巨头阿里巴巴、腾讯及银行方招商银行、交通银行为分析案例，归纳总结不同金融市场竞争主体对场景金融的探索与发展，从现状分析得出商业银行在发展场景金融方面存在的主要问题。银行具备成熟完善的产品体系及政府公司端丰富的资源，虽然仍有诸多困难需要克服，但场景金融的发展仍是未来银行业的突破重点。
　　本文采用SWOT分析方法，得出不同维度的商业银行场景金融发展战略。强调商业银行发展场景金融的SWOT矩阵分析，从SO、W0、ST、WT四个组合维度分析得出了相应的场景金融发展战略。其中根据优势机会组合战略，我国商业银行应该利用自身优势，并利用外部发展机会，取得场景金融增长型战略。加强场景联动，建设线上线下一体化。发挥资源优势，着力布局非零售端场景。根据劣势与机会组合维度分析，主要是抓住外部发展机遇，对标自身劣势，补足短板，通过自建或合作，丰富金融场景。建立人才队伍，夯实科技实力。根据优势与外部威胁组合维度分析，主要从利用自身优势出发，来化解外部危机，提高金融专业能力，走国际化路线。发挥比较优势，开展同业及跨界合作。根据劣势与外部威胁组合维度分析，主要弱化劣势、避免外部风险出发，具体做法是创新而不创伤，全面加强风险管理能力。提高人力资源管理能力。针对本文制定的战略，本文还提出了针对性的战略实施措施，强调商业银行应该抓住金融侧供给改革发展机遇，着力提高自身金融专业能力，走国际化路线，充分利用好境内境外两种资源、两个市场。运用线下优势，建立线上线下一体化场景金融，注重场景联动，将线下流量导入线上，线上流量来反哺线下，形成良性循环机制。发挥客户资源优势，全面梳理对公客户金融需求与使用习惯，从纵向与横向布局企业端场景金融，将场景金融生态化。通过自建场景与合作分享场景，丰富金融产品应用场景，自建场景需以市场为导向，提升市场洞察力及平台构建能力，分享场景需凸显核心优势，谨防边缘化，注重场景流量引流。夯实科技能力，具备较强的技术创新运用能力，扩大金融科技在金融服务中的覆盖面。加强人力资源管理能力，提升技术人员比例，注重人才队伍的建设，做到“招好人、留住人、用好人”。创新运营模式，打破传统运营结构，对岗位职能进行重新布局及定义，突出创新产品运营的重要性。发挥比较优势，开展广泛合作，提升场景金融的最大效用水平。在具体竞争中，一方面要形成自身特色产品，另一方面也可以将自身核心技术向外输出，赢得更多的市场机会与资源。在创新业务的同时加强风险管理能力，通过实时动态监测业务风险、安全技术向大数据智能安全升级、对标国外较为成熟的安全评估管理规范等方式，为场景金融的高质量发展做好坚强后盾。
　　综上所述。本文的研究，从商业银行角度出发，研究场景金融的发展现状及构建战略，有着重要的现实意义，对商业银行的场景金融布局具备一定的参考价值。