在2001年12月11日，中国正式加入WTO（世界贸易组织）以后，以纺织品出口为标志的出口导向的经济模式下，中国纺织品出口量大幅上升，在享受到了加入世界贸易组织之后的利益同时，国内企业生存也逐渐受到了多方面的压力。伴随着人民币升值，欧美金融危机，全球经济低迷，国际消费能力的下降，劳动力成本上升、原材料价格上涨，人民币汇率节节走高，国内通货膨胀等多种因素影响，国内纺织企业出口压力与日俱增，也使得企业陷入了前所未有的困境。　　HR纺织品公司一直从事纺织布料的出口业务,属于较为低端的加工制造业。随着市场此消彼涨，国内外多重因素的影响，HR纺织品公司也在一直变换着市场重心。由于行业内部竞争激烈，近几年频现“企业倒闭潮”和“企业主跑路”现象。企业究竟何去何从，如何实现企业战略转型，成了当务之急。　　本论文采用的研究方法如下：　　首先，通过网络和行业期刊杂志,搜集行业发展状况，从中归纳总结出主要的外部环境相关因素和企业的内部环境相关因素，然后寻找行业内从事纺织服装行业工作10-25年的资深人士帮忙回答问卷。　　其次，通过对汇总问卷调查信息的结果，利用外部因素评价矩阵和内部因素评价矩阵分析，形成战略方案指导。　　最后，通过内部-外部矩阵（IE矩阵）对企业战略定位进行选择，并根据备选战略方案，通过群体决策分析，制定企业转型战略及详细战略实施步骤。　　通过对HR纺织品公司的综合环境因素和企业自身条件的分析，实施企业战略转型，走多元化道路，凭借着企业自身现有的一些优势，延伸产业链，创新产品，提升附加值，打造品牌，从生产经营型向品牌创新型转变。　　本论文的研究成果如下：　　一、选出了HR纺织品公司的未来企业战略方向和备选方案，并且根据企业的实际情况做出实施步骤；　　二、在备选方案中，找出了HR纺织品公司正在实施的业务战略，并对这些战略进行了确认及提升。　　本论文的创新在于利用战略管理决策工具，分析了HR纺织品公司的内外部影响因素，找出了企业后续发展方向及战略实施步骤。