随着国民经济的快速发展，作为经济的空中晴雨表-民用航空业也呈现出高速发展的势头。由于我国民航业市场化改革的不断深入，众多国内外新老航空企业加入中国市场;再加上陆续开通的高铁争夺大量旅客，使得航空市场的竞争愈加白炽化。因此，各个航空公司都在竭力降低运营成本，提高经济效益，以获取市场竞争优势。　　航空公司的运营成本主要有飞机租赁或购买成本、航油成本以及航材成本，前两者对于航空公司而言只能被动接受，而航材成本则可以通过实施科学的航材库存控制策略和模型运用得以降低，提升库存运营效率。本文以Y航空公司航材库存控制为研究对象，分析库存管理实践中存在的问题，运用供应链管理科学中库存控制的理论和方法构建相关模型，并结合工作实践进行应用，提出相应的改善方案。首先，对Y航空公司航材库存控制现状进行分析和总结;接着，针对库存管理中呆滞物料较多的问题，通过改进需求预测方法和引进VMI供应商管理库存进行改善;然后，对于航材库存多基地布局不合理的问题，结合二级库存控制理论和航材管理的具体实践，提出改进建议。本文提出的观点和结论对Y航空公司航材库存控制改善能起到积极作用，具有实践意义，同时对国内民航业尤其是大型多基地航空公司的航材管理具有一定的借鉴意义。