当前，国际金融危机对我国建筑企业的负面影响不但没有消除并且还在逐步加深。建筑企业的管理难度也在不断增大，经营风险在不断增大，运营压力在不断增大，而处于市场弱势地位的众多中小民营建筑施工企业，更是陷入了“不做工程没日子过，做了工程日子更难过”的两难境地。虽然工程建筑业随着国民经济的发展处于快速发展的势头，工程建筑业企业生产经营呈现区域化，产业集中度有所提高、清理拖欠款成效显现等特征。但是，工程建筑业企业利润率仍然偏低、建筑产品的技术创新能力较弱、建材价格持续走高等问题，如何促进工程建筑企业健康发展？是工程建筑企业急需解决的、重大的生存和发展问题。面临这样一些新的经营环境，广州HL工程公司如何调整自己的业务组合、如何改善自己的内部管理、采用什么样的战略维持现有的业务地位和进入新的业务领域以及如何实施这样一些战略……对这样一些问题的探讨就是本报告研究的主要目的。　　本文从HL企业的内外部环境分析入手，用众多战略管理的工具和分析方法分析了企业发展的外部机遇与威胁，找出了相对竞争对手的优势和劣势（如EFE矩阵，IFE矩阵，IE矩阵，大战略矩阵）。采用比较分析方法，在企业战略规划的总体设计中探讨了公司层、职能层、业务层三层战略结构，并对实现这些战略规划提出了初步的执行构想。最后，本文根据对广州HL建筑施工企业的战略规划分析得出几点启示，对处于类似环境的中小型民营建筑施工企业也具有一定的参考作用，希望对国内类似企业有所帮助。