随着近年来信息科技的高速发展和中国金融业市场的日趋开放和成熟，银行业成为与信息技术结合最紧密的行业之一，银行业对信息化建设的投入成为银行业的主要投资。考虑到成本与效益的平衡，国内的中小型商业银行和外资银行都纷纷采取IT外包的战略。如何在众多的IT外包供应商中作最优选择，使银行的IT外包系统，尤其是核心系统，能够满足银行发展的需要，有效提高银行的核心竞争力，是银行IT外包的一个重要课题。　　本文通过对M银行在本地法人化项目中根据本地监管机构和银行内部的要求制定IT外包策略，招标选择银行核心系统的供应商的案例的阐述，从评价指标体系、指标权重和指标度量等方面对M银行的IT系统供应商的评价模型进行分析和研究，总结评价模型运用的效果和对M银行的影响，探讨如何改善评价模型，使IT系统供应商的评价更加科学、客观，有效地预测和减少上线投产以后由于供应商的原因引起的负面影响，为国内外资银行的信息化建设提供参考和借鉴。