【摘 要】
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该文以铁三院为研究对象,采用理论与实践相结合、定性和定量相结合的研究方法,围绕铁三院的企业目标模式、发展战略、业务重组和组织重组等问题展开研究.该文通过对铁三院五
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该文以铁三院为研究对象,采用理论与实践相结合、定性和定量相结合的研究方法,围绕铁三院的企业目标模式、发展战略、业务重组和组织重组等问题展开研究.该文通过对铁三院五十年发展历程的回顾和目前所面临问题的分析,提出了设计院在改革过程中关注企业的业务重组、组织重组问题的意义和必要性.对于企业的重组理论进行了简要论述.利用统计和规划资料,分析了国内外工程设计咨询行业的现状和发展趋势,并对铁三院在目标市场上的竞争能力进行分析的基础上,提出了铁三院的企业发展目标模式.为正确确定企业的发展战略,在对企业的外部环境和内部条件进行了分析,并运用SWOT矩阵研究提出了铁三院的企业发展战略,制定了企业竞争战略和对策,提出了保证战略目标实现的战略规划.基于确定的竞争战略方案,设计了调查问卷征询专家评价意见,并运用核心能力-战略杠杆二维分析法和层次分析法对铁三院的主要业务单元进行了分析,提出了核心业务单元和业务重组方案.
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