目前随着产品品种的多样化及市场需求变化速度加快,市场竞争的主流是尽快缩短交货期,以低价格高质量赢得市场。这就要求各企业不仅要不断使用现代化的设备,更重要的是如何实现企业或企业间设备及设备管理资源的有效集成，不断提高设备管理效率和水平，为提高本企业市场竞争力和经济效益服务。　　首先从阐述论文的研究意义和目的出发，对TPM设备管理理念发展和基本内容进行总结，并分析SCW公司当前的设备管理体系存在的问题，论证导入TPM的必要性。　　其次，针对管理体系存在的问题，本文试图建立一个可以弥补目前计划预修体系不足的维保体系。本文主要从TPM的分科活动出发，通过开展5S和点检制度来对企业设备现场进行管理，开展活动员工提案和焦点改善两大分科活动的分别来解决企业原先设备管理体系存在的“用者不管、管者不用”“维修不足、维修过度”的问题。在员工提案分科活动开展中，本文通过调研对影响提案的因素进行分析，采用层次分析法来进行因素权重确定，通过权重关系可以真正了解员工以前不参与设备维保的原因。然后分别从影响因素出发制定相应的对策：建立学习型提案组织；运用OPL（单点课程）培训员工以及标准化提案制度；通过这些对策来提高员工的提案积极性，初步取得的一定效果；在焦点改善分科活动开展前，本文对设备维护的规范性工作进行了设计，运用DMG模型对企业的设备进行焦点分类和改善选择，改变原先统一计划维护的做法。在大修焦点改善中，运用项目管理的WBS（工作分解结构）对大修工作进行分解和时间测定，通过PERT/CRM（网络评审技术/关键路径图）来分析和优化大修改善的工序，缩短大修的时间，提高大修的效率。　　最后本文对SCW公司导入TPM后的成果，一是从有形效果方面：通过对比开展TPM前后SCW公司的设备OEE指标的提升；员工提案数量的增加；企业自主维护设备的比例提高。二是从无形效果方面：相互合作的设备维保组织结构的建立；设备作业环境的改变；企业全面改善文化形成。这些效果的取得增强了员工的信心，促进了企业领导加大对持续推进TPM的资源支持力度。　　本人作为SCW公司TPM活动的主要负责人之一，全程参与了活动的推进过程，重点负责了TPM的二大分科活动—员工提案和焦点改善分科活动，很好的将层次分析法和项目管理理论结合到两大分科活动中，并取得初步的应用成果。本人也对开展活动中存在的不足也进行了总结，在方案设计当中没有考虑人的行为特点和维修费用的有效性，随着TPM活动在SCW公司不断推进过程中这两点的重要性越发显现出来，这两点如何融入到整体方案中将是本人在以后的TPM活动开展和工作中所要重点考虑和分析的。