济南高新区是国务院批准的首批27家国家高新技术产业开发区之一,总规划面积15.9平方公里.高新区建立以来,始终贯彻"发展高科技、实现产业化"的方针,发挥省会中心城市的科技和基础工业优势,在基础设施配套、科技成果转化、产业发展、综合经济效益等方面均取得快速发展.尤其是近两年来按照济南市"两翼展开、高新先导"的总体发展战略,高新区抢抓机遇、巧借外力、膨胀总量、跨越发展,大力培植科技企业,实施城市化带动战略,发展大布局的园区工业,依托大学科技园区发展高新技术产业,加速科技成果转化和实现产业化的进程,已成为带动地方经济发展重要的经济增长点.随着高新区竞争的日益加剧,作为省会中心城市,面对变化着的竞争环境,如何在未来的竞争中始终保持优势,是高新区必须面对的战略决策问题.因此,对高新区国有资产的运营战略进行分析,具有较强的理论和现实意义.该文通过运用波特的竞争分析法对高新区国有资产进行了全方位的分析,主要对国有资产总量分布、结构、质量和效益状况进行分析;通过对"十六大"确立的"三分开、三结合"的国有资产管理体制、经济政治环境与高新区国有资产面临的竞争环境等方面进行分析,并结合SWOT分析法,阐述了高新区国有资产自身的优势、劣势、机会与威胁,从而提出在新环境下高新区国有资产运营战略的构想.文中指出高新区国有资产的运营应充分认识到面临的竞争环境正在发生较大的变化,环境的变化既给高新区国有资产的运营构成一定的威胁,也带来了新的发展机遇,因此应充分利用济南市"建设新泉城、实现新跨越"和东部产业带发展机遇,充分利用自身的资本优势和区域优势,国有资产的运营战略实现从构建资产营运机构向做新做优、做大做强企业集团的授权经营主体的转变.围绕发展大集团的产业整合、构筑两大运作主体——国有资产管理控股集团公司、金桥集团.坚持国有资产"聚焦"战略,提升高新区综合竞争力,整合、提升八大园区.通过实施资产重组、产业引导和产业整合,融投资体系的建设和人力资源战略,实现高新区全面提升,使高新区建设成为具有国际水平和强力示范带动作用的高新园区.