国内外复杂的环境虽然在最近几年明显影响着中国经济的发展,但是中国经济发展冲破了层层阻碍，其高速增长趋势仍然非常明显。国家经济的快速增长促进了人们生活质量的提升，同时也加大了人们对自身资产保值增值的需求，各金融机构更是看准了人们人均可支配收入不断增加的状况，开始大力发展私募基金行业,行业发展也得到了有效推行。就当前阶段发展状况分析，虽然基金产品有序化发起设立,但是其市场竞争也日益激烈，也呈现相对瓶颈的阶段。在这种情况下，GPCC私募股权投资公司(以下简称:GPCC公司)的发展也受到了来自各方面的压力。公司自成立以来，因其发展势头良好，在发展过程中吸引到了众多投资者的青睐。但是企业如何获取高质量的发展，如何在严峻地竞争形势中始终保持上升势头,如何依法合规的吸引高质量的投资者来促进公司长期良性发展呢?,上述这些都是公司当前急需解决的问题，因此GPCC公司的长足发展首先需要的就是制定有效的应对当前挑战的发展战略。
　　笔者在本文的论述首先从管理者的角度进行了分析,并在分析的基础上指出私募股权投资行业的发展首先需要立足于现状，在此基础上寻找发展机遇，尽量避开自身发展劣势，并最大可能的获取发展优势。着眼于GPCC公司现状，梳理在当前形式下企业自身的资源和能力,对公司的整体发展战略制定及选择提出可行性建议，从牢固基础的角度促进企业的发展，并有效促进其发展的可持续性和稳定性。论文主要研究内容如下:首先通过PEST分析法，分析GPCC公司的外部环境，运用波特五力竞争模型对私募股权行业的竞争状况进行分析，并且将分析的侧重点放在了EFE(外部因素评价矩阵)方面。第二是笔者在对GPCC公司的概况进行分析的过程中,侧重了对其内部环境的分析，包括组织管理及运作，投资研发能力、人力资源能力和公司品牌等五个模块，从而进行IEF(内部因素评价矩阵)分析。进而通过swoT分析法对GPCC公司的外部和内部环境进行全面分析，以获得GPCC公司的备选战略。最后结合GPCC公司的战略定位，使用QSPM战略矩阵来比较和筛选备选战略，从而得到最适合GPCC公司的发展战略。
　　通过研究，本文认为GPCC公司要想提升自身的竞争力，就必须打造出适合其发展的增长型发展战略。本文从推进优秀企业文化建设、进行合规与风控管理控制、建立信息技术支持体系、重视人力资源建设等方面提出了一定的建议,促进战略实施的有效性。本文的研究为GPCC公司以及同类PE公司提供了理论和方法上的借鉴和参考。