人类发展即将进入21世纪的第3个十年，自工业革命开始人类科技及社会发展步入“快车道”，各种新技术、新事物不断涌现。从工业经济时代到互联网时代再到互联网+时代，企业发展的底层逻辑发生了巨大的变化，从规模经济到范围经济，从价值链战略到价值网战略。同时，企业的竞争重点发生了变化，商业模式理论随之快速发展并成为学者和企业家研究关注的热点，全球各地的实践案例也不断涌现。
　　本文的研究对象X公司从创立发展至今正好跨越了互联网时代和互联网+时代的过渡期，具有典型的代表性。同时，X公司也面临在新形势下拓展战略思路、继续探寻创新商业模式的难题。如何利用大数据、物联网等新技术建构价值网络、创造用户价值并实现企业价值获取?如何打造企业的竞争优势?如何获得盈利并保障未来增长?这一系列问题是公司管理层必须直接面对和深入思考的。
　　笔者通过对X公司的现状及其所处的市场环境和竞争情况进行综合分析，运用商业模式画布模型工具对其商业模式进行可视化的解构，明确了X公司目前存在的问题及面临的机遇和挑战，然后结合战略管理与商业模式的有关理论知识，为其商业模式创新设计提出了方案与建议。通过将理论与X公司实际情况的结合，辅之以理论分析方法和工具展开研究，笔者希望能对X公司的转型发展提供现实参考，以帮助公司在面临新的市场环境变化时，能够独辟蹊径创造竞争优势,使得企业未来发展更加健康、更加快速。同时抛砖引玉，通过本文的研究对其他企业发展提供参考和借鉴，帮助它们更好的顺应时代变化完成白身的转型升级。
　　本文主要的研究结论如下:
　　首先，笔者分析和研究了X公司的发展路径，并对其商业模式进行了解构。然后通过对背景情况的梳理、商业环境及竞争态势的分析,得出其商业模式存在诸多的问题、面临着新的机遇和挑战，需要从更深层次对其建构逻辑进行调整。
　　其次，以价值网理论为基础，本文使用价值分布图得出X公司需要在价格、网络覆盖和服务种类这3个核心价值上有所提升，并且需要将跨界融合与技术创新相结合作为建构其价值网络的现实路径。
　　最后,在前述分析和思考的基础之上提出了基于价值网的创新的商业模式设计方案，并用商业模式画布模型进行了可视化描述。