企业要具备更强的市场竞争力,项目实施过程中风险管理的有效性至关重要。因此,如何在企业管理过程中及时有效的控制风险,为项目顺利实施奠定基础,就成为了国内外研究的热点。本文在总结借鉴已有的研究成果基础上,从施工单位角度出发,对施工管理过程中所采取风险控制措施的优劣进行研究和分析,根据不同施工阶段的工程特点,一方面借助常规风险管理方法管理常见工程问题,另一方面,对潜在特殊风险采取特殊管理方式进行风险管理和控制,最终达到控制风险的目的。提高施工单位在工程项目管理过程中的风险控制能力,继而达到降低损失,提高收益,促进企业健康发展的目的。在具体实施环节,本文采用层次分析法定性识别出地铁项目施工管理过程中的潜在风险因素,同时采用专家打分法,对地铁项目管理经验丰富的相关专家、一线工人进行问卷调查,对地铁项目风险要素作了定量分析,通过对反馈文件的数据分析,对风险要素的重要性作出评价,以便研究施工过程中如何做好风险识别和控制,进而进行有针对性的风险管理。在具体实施控制措施环节采用PDCA管理循环工作方法,对风险要素进行有效的控制。本文根据项目风险的来源和成因,将风险类型进行了细分,并针对自然风险和人为风险提出具体风险应对措施,而随着技术的进步,风险要素的辨识方法也应该与时俱进。随着技术的进步,越来越多的新工艺、新方法开始运用到施工过程中,新的风险随之而生,风险要素的辨识方法也应该与时俱进。