随着物联网、大数据和人工智能等数字化技术的飞速发展，企业越来越身处充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性的VUCA时代。与此同时，随着知识经济与共享经济的产生与演进，组织求革新、员工求发展的诉求愈加显著。如何从组织与员工双向视角出发，营造不断激发员工工作动力的工作模式与环境，调动员工自主性与使命感，实现组织可持续性竞争优势构建与员工长期职业发展的共生共赢，已成为当下人力资源管理的核心议题。
　　本文从组织-员工协同发展的视角出发，结合资源基础理论和生态系统理论，探究发展型人力资源管理实践的概念内涵、维度结构并进行量表开发与检验，共包含三个子研究：子研究一基于21家企业的58名管理者与员工的个人深度访谈及14家企业的网络资料，采用扎根理论方法探究了发展型人力资源管理实践的内涵、结构及组织-员工协同发展内在机制；子研究二结合探索性(N=270)与验证性(N=239)因子分析，明确了发展型人力资源管理实践的五维度构思，即发展评估、工作设计、沟通反馈与多元培训，并采用多种方法验证该量表具有良好的信效度；子研究三(N=78对)将员工敬业度作为关联校标，采用多层线性模型(HLM)验证了发展型人力资源管理实践对员工敬业度具有良好的预测有效性。
　　本文通过对发展型人力资源管理实践的概念内涵及维度结构辨析，回应了当下组织和员工对人力资源管理的迫切需求；本文开发出具备良好信效度的发展型人力资源管理实践量表，为后续相关人力资源管理研究提供了有效的测量工具；此外，发展型人力资源管理实践也为企业人力资源实践提供了新的模式选择，其理念内涵及结构测量对企业人力资源管理的诊断与革新具有一定的启示与指导意义。