正如古语所云“挨金似金，挨玉似玉”，其强调了环境的重要性。现今我们正面临着报业传媒格局不断变化，报业发展之路不断探索的阶段。我们今天所认识的报业不再是传统意义上的报业。随着我国经济格局的变化，市场化进展的程度，网络技术革新的飞速……这种媒介发展整体环境的改变使得媒介原有的标准模式被打碎并不断尝试新的模式。这是具有时代意义，重新认识新闻出版业的时机。而在这个时期与内地其他省份报纸相比，传统报业刚有起色却面临市场化危机和数字化洗礼的西藏报业面临着怎样的困境？西藏报业与内地其他省份报业之间存在着怎样的差距？其特殊性在哪里？为什么说西藏报业在“弱市场”中经营与管理？本文试图解答这些问题。　　通篇运用媒介生态学和媒介经营管理学理论。西藏媒介作为一个整体，分析其宏观生态和微观生态。宏观生态即外部环境分析，对西藏整体报业媒体所处的政治、经济、文化等环境对西藏报业发展所产生的制约因素进行分析。宏观生态分析得出，西藏报业尤为重视我国报业双重属性中的公益事业属性，在西藏，是其报业特殊的政治生态决定了其绝对重视社会效益;宏观环境中西藏特殊的自然地理环境形成一种自然的屏障，成为引进人才的一大障碍;西藏土地面积广，人口分布分散，城乡人口比例失衡，文盲率高等人口结构问题决定了其特殊的传播模式和发行层次。　　微观生态即内部环境分析，分析西藏报业媒体之间的互相影响与制约，媒体自身发展过程中其运作与管理中遇到的瓶颈与困难。微观生态分析得出传统媒体中目前电视媒体占据绝对优势，2010年西藏电视人口综合覆盖率达到91.4％。主要基于西藏78％的人口为农牧民人口，这些居住农牧区身处西藏基层人群主要使用藏语，文盲率高，他们主要依赖声画结合的藏语电视节目。　　西藏报业媒体中《西藏日报》、《西藏商报》、《拉萨晚报》是西藏三大主流媒体，其中西藏日报社旗下的《西藏商报》作为西藏唯一的都市报辐射西藏七个地市，初具其市场规模，其中拉萨为首的日喀则，山南这个三个城市是七个地市中媒体氧分较足地域。2012年西藏日报社迎合国家文化体制改革政策，结合六报一刊一网，在《西藏商报》打下的市场基础上组建传媒集团，利用其绝对竞争优势，准备起航创造新的西藏报业传媒历史。但在其航程中面临的特殊的读者结构，广告主市场规模小，没有形成新闻来源市场机制，投资环境薄弱等问题是其无法规避，而要在摸爬滚打中成熟面对和努力解决的。西藏日报社，西藏商报社正在寻求各方媒体和专家的帮助努力探索和解决这些问题，本人在此研究中也尽自己微薄之力，从媒介经营管理学角度为西藏报业市场分析标准找寻理论依据，对西藏的主要受众市场拉萨的受众进行问卷调查。调查样本为一批18-35岁的媒体市场主力军，为西藏报业在市场化、数字化革命中的经营之道和发展战略进行整理归纳并参考其他较为成功报业的经营管理经验，提供前瞻性的发展意见。