面对复杂严峻的经济形势和日趋激烈的市场竞争压力，我国国有企业所面临的环境越来越复杂，在激烈的市场竞争下，企业要想获得良好的生存发展，就要全方位提高管理水平。人作为企业最主要的能动因素，尤其是随着知识信息时代的到来，知识与经济之间的相互渗透和作用越来越强劲，作为知识主体的人的价值，在知识经济背景下，变得尤为重要。在如此激烈的竞争中，如何最有效的激励和使用人才，将成为国有企业生存和发展的关键。　　洛阳LYC轴承有限公司（以下简称“洛轴公司”），其前身是国家“一五”期间156个重点建设项目——洛阳轴承厂，是中国轴承行业规模最大的综合性轴承制造企业之一。但随着公司规模的不断发展壮大，尤其是在公司的员工激励方面，使用的比较多的还是物质激励，且激励制度随管理者个人意志转移而变化的情况时有发生。在制定员工激励方案时，往往凭着主观臆断进行，而没有做实地调查，导致基层员工上升空间受限，优秀员工流失严重，员工普遍干劲不足。科学合理有效的激励体系，对于建立现代企业制度、完善法人治理结构以及开发配置人力资源等都具有极其重要的作用。因此，洛轴公司应该优化原有激励体系、建立适合自己的激励体系，使公司的激励体系能够真正为满足员工需要、吸引和留住优秀人才、保持公司的竞争力提供保障。　　本文以如何制定适合洛轴公司的员工激励方案为研究主线，按照提出问题、分析问题、解决问题这一科学研究思路。首先通过对公司现有激励体系的调查及研究，发现现有激励体系在公司运转过程中存在诸如:人力资源管理理念僵化落伍、组织机构臃肿人员结构不合理、薪酬分配制度僵化、绩效考核机制不健全、培训不到位等问题，并针对出现的问题，分析现有激励体系的不足及原因，然后综合运用文献法、理论与实践结合等方法对公司现有的激励体系进行优化设计，自上而下推广先进的人力资源管理理念、优化洛轴公司组织结构、优化薪酬体系、重新设计符合公司实际的员工绩效考核体系、优化员工的培训激励等，力求激活人力资本，达到人力资本收益的最大化，使企业在激励的竞争中脱颖而出，站在行业的制高点。