财务管理在企业管理中处于中心位置，在目前的经济形势下，健全和完善企业财务战略应对金融危机带来的影响成为我国企业的首要任务。财务战略管理应是动态的，能够灵活适应企业自身状况以及外部环境不断变化的管理活动。在企业财务战略实施中，面对经济形式的多变性，也要求企业能够在最快的时间内发现问题，并及时应对问题和做出决策。　　 中国大多数集团企业经过从上世纪90年代初开始的信息化建设，基础应用信息系统中建立的流程和积累的数据为实现公司财务战略管理奠定了良好的基础。本文的研究目就是通过引入商业智能技术，以企业已经建立起的各业务信息系统为基础，不断优化整合信息化工具和其他财务管理工具，可以建立起企业的财务战略管理平台，满足公司企业财务战略管理的要求，从而增强核心竞争力，实现企业的长远发展。　　 本文采用的是案例分析法。论文首先回顾了财务战略管理理论和商业智能相关技术，并在此基础上对财务战略管理中的商业智能建设的必要性和建设原则进行了介绍，然后采用案例分析法，站在某集团企业全局的视点以商业智能系统建设项目作为案例，对商业智能技术在企业财务战略管理中的应用进行了探究。　　 本文对基于商业智能的财务战略管理系统所涉及到的一些关键技术进行了论述，并且在分析展现系统设计中设计了适合于水利水电建设企业的分析体系和可以利用的可视化工具。将商业智能技术在财务战略管理中进行应用，可以更好的为管理者的决策提供全面完整的支持信息，提高决策活动的准确性和科学性。借助商业智能技术可以实现企业重大财务策略与企业自身能力和环境变化的动态关联，改变了传统规划与经营脱节的状况，也提升了战略柔性。从而可以提高企业的整体运作效率和经济效益，实现企业的财务战略布局和发展目标。