汽车产业是一个可以带动相关的一系列产业发展和大量的劳动就业，促进国家经济发展和提高人民生活水平的重要产业。经历了20年“以市场换技术”的汽车产业政策后，并没有吸收好的技术和管理水平，目前中国本土企业与国外先进汽车企业的差距还是十分巨大。在合资车保持高价的市场格局下，一批自主品牌的国产轿车以质优价廉的价格进入了这个市场的空隙，得以在汽车市场上占据半壁江山，但近年来合资汽车也开始向下游发展，使现有中国汽车市场竞争愈演愈烈。华晨汽车中华轿车在激烈的汽车市场竞争中，通过高性价比的产品，在市场中占据了一席之地。面对强势的合资或外资品牌和不断壮大的国产自主品牌汽车企业，华晨汽车如何把握产业发展趋势，应对市场发展和变化，在关键的发展期做出正确的战略举措非常关键。　　 本文以战略管理理论为基础，从市场战略角度着手，通过对华晨汽车发展有关的宏观产业环境、汽车行业分析，对华晨汽车内外部竞争优势进行梳理和分析，进而针对目前的竞争环境下对华晨汽车进行战略定位，重新审视和细分市场并对目标市场进行战略性选择。最后本文从华晨汽车的产品及品牌策略、渠道策略、价格策略和促销宣传策略方面进行战略梳理并提出了相应的战略措施，　　 本文主要分为六章。第一章为绪论，主要介绍了研究的目的和意义，研究的方法和框架。第二章主要对当前宏观环境、汽车行业概况以及华晨金杯汽车简介。第三章主要是对华晨金杯汽车现状、内外部优势和劣势、机会与威胁的竞争优势分析。第四章主要是对华晨金杯汽车战略定位分析，包括战略定位、市场细分和目标市场选择。第五章主要是华晨金杯汽车的竞争战略，主要包括产品及品牌策略、渠道策略、定价策略和促销策略等职能性战略选择。第六章为结论。