蓝星清洗有限公司是蓝星集团的全资子公司，是一家集工业和民用清洗剂、清洗工程、水处理工程、膜材料与设备、精细化工新材料于一体的多元化大型高新科技企业。蓝星清洗有限公司是一家成长中的企业，其战略选择和实施具有很多可以借鉴的经验，但也存在一些战略盲点，在高科技成长型企业中具有典型的代表性。　　 本文从蓝星清洗有限公司的发展历程分析入手，首先运用波特五力模型和竞争对手分析模型等战略工具分析了其四个主要业务即清洗剂、清洗工程、水处理和精细化工的竞争环境，分析了这些业务的价值链及其业务模式和赢利模式，分析了其组织结构、人力资源管理、技术研发和创新管理、企业信息化建设和企业文化等管理问题，指出了其面临的战略机遇和战略挑战；其次，运用EFE、IFE分析工具和核心竞争力模型等战略分析工具，对蓝星清洗有限公司进行了全面的战略诊断，运用SWOT模型分析了其可以采用的战略方案，并结合其实际发展的情况，提出了蓝星清洗有限公司发展的策略，主要包括提升核心业务能力、发挥领先优势、加强研发创新、推进业务协同、推进人才战略以及抓住奥运商机塑造卓越品牌等；最后，本文总结了蓝星清洗有限公司战略案例的主要观点，提出了可供清洗行业和其他成长型企业借鉴的三个启示，即清洗企业实质上是创新导向型企业、清洗企业需要加强业务协同来提升竞争力、清洗企业要充分利用环保节能的政策机遇。　　 本文运用的研究方法主要有文献法、实地考察法、问卷调查法、访谈法等。