物流是供应链的重要环节，随着中国加入WTO，物流业在国内发展迅速，我国中小型物流企业为其生存和发展，虽然进行了不少努力和创新，但仍然困难重重，难以抵挡国内外大型物流企业的冲击，这就使得我国中小型物流企业的发展战略研究变得非常有现实意义。　　 本文选取了具备我国中小型物流企业特点的八路丰物流有限公司作为实例来进行研究，深入分析了中小型物流企业在业务发展以及自身的供应链管理过程中所面临的种种问题。　　 八路丰物流有限公司是一个具有创新精神的企业，早在2000年其创办者们就发现了国内物流领域中的商业机会，他们充分利用国家的相关政策，确定业务发展重点，自筹资金，在国内建立了一套较完善的物流网络，该物流网络通过快递网路和配送网路的结合，为顾客提供快速优质的物流服务，降低了客户的物流成本，同时提升了客户的市场竞争能力。然而八路丰物流公司在这几年发展过程中，经历了快速增长、发展缓慢和停滞时期，面临主要困难是国家政策不完善、市场条块分割、资金周转困难、其它物流公司低价恶性竞争以及新业务市场开拓困难等问题。本文在对八路丰物流公司实际运营情况深入分析的基础上，对我国中小物流企业的发展战略提出了建议。　　 本案例希望为读者在中小型物流公司的发展战略方面提供一定的参考。