企业的研发活动对于高科技企业而言具有十分重要的意义，甚至被认为是企业发展其核心竞争力的重要源泉。从20世纪50年代起，国内外专家学者和企业界领导就把对企业的研发管理研究作为技术创新理论体系中的核心内容加以研究。 随着技术进步的加快和市场竞争的加剧，企业研发管理也经历了从第一代研发管理到第四代研发管理的发展进程。专家学者研究的角度也涉及企业管理的方方面面：战略管理、组织形式、质量管理、技术管理、流程管理等等。 论文从研发组织形式和研发项目管理、研发资源管理的角度，对高科技企业研发管理模式加以研究。 高科技企业研发管理模式从组织形式上分为内部研发模式和外部研发模式两大类，高科技企业必须根据企业规模的大小、产品的种类、市场情况以及企业的技术状况来选取具体的研发管理组织模式。对于企业规模较小，产品结构较为相似的高科技企业宜选择内部集中研发管理模式；对于大型、多品种产品的高科技企业，出于资源的来源和降低研发成本考虑，应该采用多中心分散研发或轴心式研发管理模式。但不论采用何种内部研发管理模式，高科技企业都应视本身对技术的理解程度和研发的实际情况采用研发外包、联合研发以及组建研发联盟的模式，以增强研发能力，降低风险，降低研发成本。 从研发项目管理和资源管理的角度上看，高科技企业只有在研发中采用矩阵式的研发小组，并采用经过改进的项目管理，加强高科技企业资源管理能力，才能提高企业的研发生产率，从而降低研发成本，以取得更高的利益，获得更大的行业优势。 最后，论文还结合S高科技企业的实例进行研究，分析了我国高科技企业的研发管理现状和不足，并对存在的问题加以研究，提出了包括采用内部集中研发为主和外部联合研发为辅的研发管理模式；在项目管理上实行矩阵式、并行的研发管理模式和改进后的项目管理以及三个层次的资源管理模式的改进对策。