引进先进的人力资源开发与管理理念，强化对人力资源进行科学的管理、开发和利用，已成为我国国有商业银行在未来的改革和发展中面临的迫切问题。对这一问题进行深入的研究和探讨，具有极其重要的现实意义。 　　本文在对“人力资源”和“人力资源管理”两个概念作了明确界定的基础上，对我国国有商业银行人力资源管理改革创新的必要性进行了分析，认为银行外部竞争环境和内部经营环境的变化对人力资源管理提出了全新的要求。虽然近几年来国有商业银行人力资源管理的改革取得了较大成绩，但与国际金融业的先进做法相比，仍然有较大的差距，主要表现在强有力的银行文化尚未形成，缺乏高素质的人力资源管理人才，员工招聘录用与配置机制滞后，冗员众多，素质整体水平较低，管理与开发机制滞后等方面。 　　新时期的外资银行，在人力资源管理及运用上有许多完善的方法、规则和经验。本文选择了国际著名的美国花旗银行和有中国文化背景的香港汇丰银行为典型，对其先进的人力资源管理模式进行了全面分析，并提出了若干借鉴意见和启示，作为我国国有商业银行人力资源管理改革的参照系。我国国有商业银行必须尽快建立现代企业制度，对人力资源管理的环境进行改造，建立一套科学规范的人力资源管理与开发机制，实现与国际惯例接轨。在环境改造方面，必须加快现有产权制度的改革步伐，以有关法律法规为主要依据，努力营造银行家阶层，全面改革干部管理制度，树立现代商业银行的人才观。在人力资源管理与开发方面，应强化企业文化建设，合理有效地配置人力资源，建立健全有效的激励机制、科学的绩效考评体系和独具特色的教育培训体系，建立自己的人才资源库。通过各项改革措施的有效实施，我国国有商业银行人力资源管理与开发必将迈上一个新台阶，在激烈的竞争中立于不败之地。