发生事故不仅造成重大的经济损失，而且石油经营的高风险造成严重的环境污染。因此，风险管理对石油企业来说至关重要。根据建立风险管理体系和风险控制机制，以满足石油企业现代管理的需要是当务之急。在分销环节的管理问题已成为重要的研究领域，成为供应链管理的重点。随着也门成品油批发和零售市场的开放，外国石油公司带来了强大的资本优势进入国内成品油市场，加上国内成品油零售巨头和民营石油企业的参与，已经形成了新的成品油市场格局。在这种新的竞争环境下，提高石油分销网络的管理水平成为提高石油企业竞争力的重要途径。因此，构建和优化石油产品分销网络具有一定的理论和现实意义。　　本文首先讨论了石油企业的风险管理，并提出了具体的实际建议和措施。VIKOR方法是众所周知的MCDM方法之一，它决定了最接近理想的最佳解决方案，替代方案根据所有已建立的标准进行估计。第二，对供应链和分销网络管理理论的相关文献进行了大量的介绍，阐述了配油网建设的目标和原则，分析了石油产品分销行业的网络结构类型及其运行特征，澄清油库配油网的重点任务。以上所述为下一步对石油产品分销网络建设的风险管理研究奠定了理论基础。基于上述理论风险管理分析，建立了配油网合作伙伴综合评价风险指标体系，并介绍了区分“未知”和“不确定”的理论方法。在证据推理方法中应用数据融合技术，基于VIKOR方法的风险管理理论评估候选石油营销公司，获取评估分数和确定选择顺序。然后建立基于油库位置分配的风险管理模型和定位路由模型，旨在最大限度地减少油库位置成本和配送网运营成本成本　　本文的结论可以得出以下结论:在过去的重大项目在也门的经验表明，在项目中失败的主要因素之一是缺乏关注项目的不确定性从而进行风险管理。在位置的选址模型的基础上，本文提出了VIKOR方法，在此基础上进行定性指标的计算。经过定性计算后的综合评价，可以得到最终的决策结果。最后，利用该模型对亚丁炼油厂到其他目的地的石油企业项目和石油分销网络的风险管理进行了评价，最后评价结果验证了本文提出的理论和模型的有效性。