在管理学界，自2000年以来，有关商业模式创新问题是企业界、学术界甚至政府关心的热点问题之一，而如何将商业模式创新理论和传统竞争战略理论融合发展，形成基于竞争战略的商业模式创新理论体系却是更新的理论前沿问题。产生这种兴趣的主要环境条件包括:通讯及计算机技术的快速发展和推广应用，互联网经济迅速崛起，经济全球化进程的深化，全球金融业的迅猛发展，政府的大力推动和支持企业商业模式创新等。另外研究的现实意义为:1、为企业经营者提供商业模式设计和创新应用的工具，提升企业创新能力、经营绩效，建立可持续创造价值的商业模式创新管理体系。2、需要引导政府能够站在企业商业模式创新角度，出台政策引导企业商业模式创新以及能够为企业创造良好商业模式创新环境。3、为金融投资者提供判断企业价值的工具，以便能够有效地甄选出具有良好商业模式的企业，提高投资效率。　　本文根据经济学、管理学等有关理论，采用总结归纳法、案例分析法、比较分析法、实证研究、搏弈论等方法研究商业模式创新理论、创新类型、驱动因素、创新途径以及竞争战略与商业模式匹配创新模型，提出基于竞争战略的商业模式创新理论，并选取了创业板200家上市公司资料作为样本，针对提出研究假设进行实证研究。在案例分析中，也结合案例，应用了博弈理论设计相关模型，以论证商业模式创新结果。　　全文主要突破和创新之处有:以商业模式理论中交易结构的概念为标准，针对现有商业模式进行重新分类，提出了平台型、整合型、聚焦型和全能型四种分类，这样能够有效推广了商业模式理论的适用范围;基于前面分类理论，首次提出了将竞争战略理论与商业模式理论进行匹配的思想，构建了基于竞争战略理论的商业模式创新理论体系，阐释了该理论的含义，设计了有关理论思想框架，提出了有关竞争战略与商业模式匹配创新模型，针对影响商业模式创新的动力、创新路径、创新程度研究分析，并提出新的商业模式创新类型，分别从创新驱动要素角度，提出了成本驱动型和价值驱动型两类创新方式;从创新程度角度，提出了突破式、递进式和组合式三种创新方式。同时，还针对其中提出的理论假设进行了实证研究，并结合案例分析，设计了博弈模型以验证相关结果。　　包括导论和结束语在内，本文分为八章，主要内容和结论包括:　　1、在导论部分中，介绍了研究的背景、意义、目的、目标、主要内容和研究方法及技术路线，为后续研究起到了纲举目张的作用;在第二章中，针对本文研究所需要的有关商业模式理论、创新理论、竞争战略理论、制度经济学理论等进行了文献及理论综述，也为后续的研究做了理论铺垫。　　2、在第三章中，较全面地将当前商业模式有关分类体系进行了文献梳理，各种不同观点大约十余种，各执一词。针对此现象，提出当前商业模式在分类方面总体比较混乱，难以形成共识，而且分类涵盖企业范围不全面，分类标准不一致，其内涵也不能深入阐释，这样严重阻碍了该理论深入研究及应用。在此将分类与普通划分做了区别，认为只有将商业模式本质属性作为标准，才能够真正实现科学的分类。在此基于魏炜、朱武祥所提出的商业模式本质是利益相关者的交易结构这一理论，将交易结构确定为商业模式本质属性，并以此作为分类标准。由于利益相关方都是市场主体，彼此之间交易活动是基于价值链上活动而进行的，在此分别从价值链、价值活动环节和从事业务特点三个维度出发，提出了判断交易结构的拓扑结构分析表，并以此为工具，将企业商业模式划分为四种，分别为平台型商业模式、整合型商业模式、聚焦型商业模式和全能型商业模式，并对每种类型分别从内涵、构成要素特点、运营特点等进行了分析。在本章还针对多产品服务类企业的商业模式进行了研究，分别针对多产品服务业务单元间存在并行关系、且属于同类商业模式和存在协同关系、且属于不同商业模式的类型进行了区分，这样使理论更加具有推广价值和普适性。在本章最后部分，创新提出将边际成本这一经济学概念作为判断商业模式的工具之一。即，平台型商业模式理论上其边际成本会趋于零，因为其固定资产投资基本一次性投入，但是持续收回;如果不是边际成本趋于零的情况，则该类企业商业模式是整合型、聚焦型、全能型中一种。通过第三章的研究，为第四章提出商业模式创新理论奠定了基础。　　3、在第四章中，主要是通过案例分析研究，以论证上述提出的基于竞争战略的商业模式创新理论，首先从全球光伏行业中选取了七家具有代表性的企业，采用比较分析法对它们商业模式创新进行研究。分别从目标企业的产业布局、竞争战略、商业模式类型、商业模式六要素四个角度对比分析，得出以下三方面结论:分别为市场需求、战略、关键资源能力共同决定了商业模式创新方向;竞争战略、商业模式、六要素之间匹配性是影响绩效重要因素;发现在商业模式创新中，在战略创新、商业模式创新与要素创新三者之间存在着强烈的联动机制，难以单独在某个层面开展创新，任何层面创新都需要其他层面创新支持，所以为了推进商业模式创新应该有系统的观点，要从公司的战略着眼，并逐步向商业模式类型创新和各要素创新层面深化开展相关工作。上述比较研究中的有关研究结论为下文提出基于竞争战略的商业模式创新理论研究奠定了基础。　　4、在第五章中，针对第四章关于光伏企业商业模式比较研究结论，即企业战略，对企业商业模式创新具有重影响要作用，所以在此认为有必要将竞争战略和商业模式创新理论相结合。在此首先从商业模式和竞争战略理论结合的必要性及可行性分析，提出企业商业模式创新的核心问题就在于对于企业如何实现价值创造及实现竞争战略目标。从必要性角度看，商业模式相对于竞争战略视角不仅更为广阔、更加系统、更为动态，而且商业模式是竞争战略是否成功制定和实施的关键要素。同时，也发现，在部分竞争领域，竞争战略理论难以解释及指导实践。从可行性角度看，两者所解决的问题类同，目标一致，都具有价值链理论这一共同理论基础，且商业模式对于竞争战略制定和实施具有有效作用，且竞争战略为商业模式创新提供了方向和依据。基于以上研究，本文提出了构建基于竞争战略的商业模式创新理论，并阐述了该理论的含义，提出该理论主要包括竞争战略、商业模式、匹配创新模型、六要素等内容，其中通过构建竞争战略—商业模式(CS-BM)匹配创新模型的思想，拟定了低成本平台型、低成本整合型、低成本聚焦型、低成本全能型、差异化平台型、差异化整合型、差异化聚焦型和差异化全能型八种匹配创新策略，并制定了竞争战略与商业模式匹配创新分析表，将每种匹配策略作为基准，分别从关键资源能力建设重点、经营特点、创新驱动因素、应用范围、发展趋势以及相关企业案例角度进行了全方位分析和研究。在本章后续章节中，先研究了商业模式创新动力，提出了技术进步、竞争压力、市场需求变化和高层推动是主要创新动力;其次，针对商业模式创新途径，分别从商业模式要素创新视角、创新程度视角、基于价值链和价值网视角、基于战略视角进行了研究。然后，从创新驱动要素角度，提出了成本驱动型创新和价值驱动型创新方式;从创新程度角度，提出了突破型、递进型和组合型三种创新方式;并且分别从以上两个角度出发，通过研究大量案例，提出了实现创新目标所需要的创新措施。　　5、在第六章中，主要针对第三章、第五章所提出来的理论进行实证研究，首先，根据需要验证的理论，提出了有关八条验证假设，从竞争战略和商业模式角度选取了十四项企业指标，并且将中国创业板上前200家上市公司选为样本企业，从中提取或计算相关数据、信息，首先，用卡方检验方法对指标和分类进行检验，以考察假设的可行性，其中进行了竞争战略-产品分类型检验、商业模式-主产品是否跨价值链检验、商业模式-产品是否涵盖多个价值活动环节检验、商业模式-是否提供基础服务检验，通过检验，验证了前面所提出理论假设是成立的。其次，建立了Logit模型，分别以竞争战略和商业模式为自变量进行检验，从结果来看，整体解释较好，并在系数检验方面，两个模型中产业链因素和价值活动环节因素的参数非常显著，但是美中不足样本量如果能够扩充到全球创新企业则会更好。　　6、在第七章中，是从第六章的样本企业中重点选择了新特能源作为应用案例研究对象，研究了该公司在发展中通过实施低成本整合型商业模式，开展创新提升价值创造能力，展现了该公司围绕实现低成本竞争战略而开展了从PC→EPC→EPC+F→BT→BT+F→BOO这一系列的商业模式创新工作，而其中所采取的商业模式创新路径和措施也都是采用本文中所提到的理论进行了解释。最后，还通过引入博弈论模型，分别论证了在EPC模式和BT模式两种情况下，两种不同定价策略，论证了其中BT模式在对利润创造方面优于EPC模式的结果，也证明了通过商业模式创新而提升价值创造能力这一事实。　　7、在第八章中，对全文进行了总结，并反思了研究不足之处，主要包括当前四类商业模式还难以对纷繁复杂的经营活动给予精确指导;有关案例研究深度和广度还比较缺乏，在实证研究方面样本选择范围如果能够包括全球相关的主要企业，那么效果会更好。在研究展望中，提到了应该进一步探索研究商业模式与互联网之间深层次作用机理和关系;在理论研究方面，关注在大型的、多业务企业集团、多种商业模式情况下，如何推进商业模式创新;在实证方面，需要进一步探索商业模式创新同竞争优势、价值创造之间的关系研究;在案例研究领域，主要限于低成本战略主导下的商业模式创新，还可以考虑研究在差异化战略主导下的相关商业模式创新案例研究。