工程项目管理是一种科学管理方法，20世纪50年代末，发达国家开始重视工程项目的管理研究，在“阿波罗登月计划”等标志性项目中取得巨大成功以后，工程项目管理在国际上受到越来越多的重视，在国际项目管理方面发挥了积极的作用，特别是在大中型、复杂项目管理中取得巨大成功，从而证实了其有效性，因而它的应用越来越广泛。我国上个世纪80年代初期，在世界银行贷款项目鲁布格引水隧洞工程中率先采用工程项目管理，拉开了我国现代工程项目管理的序幕，这一进程具有划时代意义。 项目管理被誉为21世纪面对激烈市场竞争求得生存和发展的关键技术，已成为世界的热点应用技术，是发达国家政府和企业的主要管理模式，人们把项目管理当作开启财富之门的金钥匙。 但是任何工程项目都不能不考虑成本、进度、和质量这三个基本问题，本文主要是在工程项目的成本、进度、质量三个方面做一些研究和探讨，提出一些有益的观点和对成本、进度、质量控制的一些技术、方法，希望能对提高工程项目管理水平有所裨益。