随着知识经济和全球经济一体化的不断深入,组织生存和发展的内外环境正在发生巨大的变革,人员—职位—组织的匹配关系越来越趋向于动态化和复杂化,对现代组织的职业生涯管理提出了一系列挑战。传统的职业生涯管理以稳定的组织环境为基本假设前提,以静态的工作分析为基础,以向管理层的晋升为主要职业发展模式。面临着动态、复杂环境下工作性质、组织结构、组织战略、职业发展观和心理契约等诸多因素的变化,传统职业生涯管理模式已经难以适应环境的变化,迫切需要建立适应新环境的新职业生涯管理模式。　　 本文通过对职业生涯管理理论和胜任力理论的深入研究和思考,提出变革传统职业生涯管理模式,以胜任力基础代替传统的工作分析建立职业生涯管理体系,将有效适应组织环境的变化,并提高组织和员工的竞争力。本文将胜任力引入职业生涯管理的范畴,力图通过这一具有动态适应性、战略导向性和高绩效指导性的新基础建立充分适应知识经济时代特征、满足组织战略发展和员工个体发展双重需要的职业生涯管理体系。　　 本文在回顾胜任力、职业生涯管理和基于胜任力的人力资源管理方面相关文献的基础上,从传统职业生涯管理在知识经济时代面临的主要挑战和缺陷出发点,从静态和动态角度分析胜任力与职业生涯管理的内在联系,论证了基于胜任力的职业生涯管理与传统职业生涯管理相比的适应性和优越性,提出了这一模式建立的合理性和必要性;随后结合现有的职业生涯管理理论和实践框架,以胜任力的匹配和发展为线索,建立了基于胜任力的职业生涯管理模型,包括基本流程和组织职业生涯管理体系,并详细阐述了组织职业生涯管理体系中两大核心内容——职业生涯路径体系的构建和职业生涯阶段管理;进而通过对联合利华职业生涯管理体系的案例分析,从实践方面验证了基于胜任力的职业生涯管理的可操作性和具体应用;最后归纳总结本文的研究结论、可能的创新、存在的不足以及进一步研究的方向。