随着中国加入WTO，中小型外贸企业如雨后春笋般涌现出来，近十年来这些企业的发展对中国对外贸易及经济起到了积极地促进作用。但是，在2008年国际金融危机爆发后，中国进出口贸易急剧下滑，国外市场需求严重萎缩，中国外贸发展遇到前所未有的困难，许多中小外贸企业的经营受到了严重的影响。危机所带来的负面效应在这类企业中蔓延和延续。面临如此严峻复杂的形势，类似云南W公司这样长期在国家政策保护和垄断背景下成长起来的外贸公司，如何进一步稳固并拓展海外市场，对于企业未来发展壮大有着重要意义。　　本文在对目前常用的海外市场拓展战略和国内外关于产品海外市场拓展相关研究进行总结以及对企业战略、海外市场战略理论和国际市场营销的相关理论进行了概述的基础上，找到了W公司锌产品海外市场拓展战略选择的理论依据;以相关理论为基础，对W公司锌产品当前的海外市场状况进行系统分析，主要运用PESTG、五力模型等方法，找到该公司锌产品海外市场方面存在的不足和问题，进而明确了W公司海外市场拓展的必要性和可行性，通过SWOT分析法，确定其拓展战略的选择;结合国际市场营销的相关知识和经验，提出战略实施的保障体系和措施。笔者希望通过本文的研究对云南W公司的发展带来一定的帮助，并能为类似企业提供一些借鉴和指导。