近些年来，随着国家对大众创业、万众创新政策的鼓励、推动和实施。一大批科技型中小企业也就应运而生，由于科技型中小企业本身既具有科技型属性又属于中小企业，这也决定了此类企业的综合特点，大多属于快速成长企业，多强调本身的技术优势。强调技术优势决定了人才在企业成长过程中的重要作用，尤其是那些掌握企业核心技术的科技人才，他们多属于企业的核心骨干，如何发挥这些骨干人才的主观能动性，调动其内在的技术研发创新潜质，对企业的发展问题尤为重要，同时由于多数科技型中小企业由于成立间较短，规模不大，抵御市场风险能力较弱，如何平衡这些内在、外在的问题，成为企业生存和扩展的核心问题。目前，中国的科技型中小企业管理者以及相关领域的管理专家、学者们也都在积极探讨如何解决这些问题。欧美发达国家的科技型中小企业企业在进入快速成长时期时，多采取了股权激励的人才管理办法。改革开放后，随着我国对鼓励股份制企业的多种股权形式和上市公司股权激励管理办法的出台，股权激励也成为我们的一种新的管理创新手段。并逐渐被其他的类型企业所接受并引用，本文想通过自己对股权激励办法的认识和理解，结合在实际企业中的应用介绍，帮助广大中小企业管理者们实现管理创新。　　石家庄金手指科技发展有限公司成立时间较短，属于企业信息化服务行业的科技企业，在企业快速成长并进入成长期后，也同样面临着管理问题和发展问题以及人才和技术问题。其中较为突出的管理难点是企业核心人才凝聚力下降的问题，企业管理者们认为，这可能成为企业后期发展的潜在危机。在通过详细的企业调研和分析后，企业决定引入股权激励模式，并想通过这样的企业管理变革，推动企业管理创新，让企业能继续快速发展。本文介绍股权激励在石家庄金手指科技发展有限公司的实施案例中，参阅了国内外股权激励方面的大量文献资料，并借助对比分析和调研访谈等研究方法。结合企业的背景以及企业的股权现状情况，按照股权激励的设计思路，详细的阐述了石家庄金手指科技发展有限公司的股权激励实施方案，以此帮助石家庄金手指科技发展有限公司解决企业面临的的管理问题，同时介绍了为保证股权激励的制度的顺利实施制定的人员考核方案与制度保障等配套措施。　　同时，也想通过此案例介绍，表明股权激励制度在我国的科技型中小企业可以落地生根，并能为企业的健康发展保驾护航，这也是我们建议企业推行实施股权激励的初衷。　　不同行业、不同背景的企业可能会在推行股权激励方面遇到不同的问题，如何借助股权激励办法把企业面临的管理问题、人才问题、技术问题得到有效解决，并使这三者结合起来，变成为企业发展的动力资源，才是我们研究和推广股权激励理论的目的。