当今世界，信息技术飞速发展，世界面临着信息化、全球化的两人趋势。科学技术是第一生产力，知识的生产已成为现实生产力的推动力。人才超过金融资本成为新的稀缺资源，经济中的竞争不再仅是财力、物力的竞争，而成为更深层次上的知识的竞争、人才的竞争。小到一‘个企业产品的创新和价值提升，大至一个国家的经济增长和社会进步，越来越取决于智力因素的开发，取决于科学与知识的应用和创新能力。而知识和科学技术是靠人才来掌握、运用和创新的，因此，人才足最宝贵最重要的资源，是现实与未来经济发展的根本动力。在如今的知识经济时代，人力资源成为企业生存和发展的关键资源，人力资源管理的重要性也得到越来越为重要的体现。可是随着经济的发展，企业员工流失已经成为相当普遍的现象，流失者人数之多、频率之高、影响之深，已经越来越引起关注。 本文选择的样本企业——ST半导体公司(简称ST公司)，是中国半导市场的领导者，上个世纪80年代中期，在北京设立了第一个办事处，成为第一批在中国设立营业机构的半导体公司之一。从那时起，在中国逐步建确立了完整产业链的战略部署，不仅设立了非常成功的市场销售部门，还建立了重要的生产制造基地，同时积极开展满足中国本地需求的设计和研发活动。在多媒体、数字消费电子、通信和工业应用方面，实力雄厚，非常符合中国市场的需求。可是由于逐年上升的员工流失率，以及随之而来的成本增加、资产流失、员工人心不稳等问题，已经严重影响企业进一步健康发展。研究与解决员工流失问题，是ST公司实施近一步战略发展的当务之急。 本论文围绕ST公司员工流失问题展开了详细分析讨论。全文共分五章。第一章是绪论，从企业员工高流失的背景入手阐述了企业员工流失问题的重要性和普遍性。第二章是关于员工流动和员工流失理论的概述．第三章进入本文的实质研究，对ST公司及其发展历程进行较为详细的介绍，结合ST公司近年员工流失率的数据统计对员工流失特征进行了分析。第四章对ST公司员工流失的原因进行了分析。第五章提出解决ST公司员工流失问题的对策最后为结论部分，对全文的研究结果作了总结。 本文在借鉴前人对员工流失理论分析的基础上，结合自身的工作经验，对运用人力资源管理控制企业员工流失问题进行了探索。总结出一些个人见解，即企业控制员工流失，并不意味着企业可以不加区别地采取措施去控制任何形式的员工流失。企业若要摆脱员工流失的困惑，必须彻底消除由保健因素产生的不满足。如何使用人才是留住人才的关键所在，最有效的措施是立足于员工的高层次需要，为员工设汁一个完整的职业发展阶梯。对于企业的优秀员工，培养他们对企业的认同感和归属感，激发他们为实现自我而努力的动力。 通过对该企业的研究，论文提出了对于ST公司员工流失问题的解决具有参考价值的建议。