在电信企业中实施一个项目,通常需要若干个部门之间相互协作来完成,在限定的时间内完成既定目标。一个增值业务平台从最初的需求搜集整理、确定目标范围、系统开发,上线测试,到验收交接运营前的项目生命周期中,包含了大量的项目管理内容。在实际工作中这些工作往往是琐碎的,复杂多变的,需要耗费巨大的人力物力,而得出的结果往往不甚理想。本文将以中国联通手机音乐管理平台软件项目为研究对象,结合项目管理知识来研究分析项目管理科学在电信企业中的应用,特别是如何将高效的项目需求管理技术合理的应用到电信项目中,并总结出了一些电信企业实施类似软件项目行之有效的管理方法。这些方法将使得企业内部工作变得更顺畅、更高效,有效的利用资源达到预期目标,从而改变传统电信企业项目管理混乱的局面,提高企业竞争力。通过对这些方法进行了探讨,为传统电信企业今后在运作类似项目时提供了值得借鉴的经验。本文的研究亮点在于将优先级排序的决策分析方法应用到实际软件项目需求管理之中,让整个项目团队能够在统一的高度对待项目需求管理,在实际工作中真正有效的把由于项目需求管理不善所造成的影响降到最低。