本文以美国学者赫茨伯格的双因素理论作为理论基础，选取国有高科技产业B集团作为实证调研对象，遵循着提出问题、诊断分析问题、解决问题的研究思路，采用问卷调查、访谈等方法研究B集团对引进的高层次人才的激励机制以及效果，并提出有关的制度优化建议。
　　从调查结果来看，在保健因素方面，B集团高层次人才的整体满意度处于一般满意和比较满意的区间，人际关系3.73，工作环境3.58，薪酬待遇3.17。薪酬待遇分值已经接近了一般的水准，造成保健因素整体分值下降。在激励因素方面，B集团高层次人才的整体满意度处于一般满意和比较满意的区间，工作本身3.5，自我实现3.41，与保健因素相比分值相对较低，B集团目前在激励因素方面所采取的措施未能取得满意的效果，因而高层次人才对自己目前所从事的工作尚未达到比较满意的程度。从B集团高层次人才激励存在问题的原因来看，造成B集团高层次引进人才激励机制难以发挥效用的主要原因既在于管理者的思想认识方面，也在于企业未能对高层次人才进行充分的资源投入，对其需求没有充分关注。
　　为了改进B集团高层次人才激励机制，需要针对目前所存在的主要问题，从保健因素和激励因素两方面入手，采取有效措施，保健因素方面来看，B集团应对现有岗位分析与评价机制加以完善，改进宽带薪酬结构，完善基础福利制度建立，并加强内部信息沟通机制的建设。在激励因素方面，B集团应当以持续激发高层次人才的工作主动性为目的，促进高层次人才与企业共同目标的实现。具体包括：健全业绩薪酬的激励体系，优化对高层次人才的绩效管理机制，重视对高层次人才的培训，拓展高层次人才的职业上升空间，并采取合理的精神激励措施。