该文首先介绍了项目、项目管理、多项目管理、企业项目管理的概念与原理,然后根据房地产业特点,从战略角度分析了房地产项目管理,阐述了企业进行多项目管理的程序和方法,建立了房地产企业项目管理策略框架,最后对某房地产开发企业进行实践分析,并对企业项目管理策略提出若干改进建议.该文除前言和结论部分,共分四部分:第一部分,绪论:关于项目管理.该章借鉴现有的项目管理知识体系,详细论述了项目、项目管理、多项目管理的理论,着重说明项目、项目管理与企业战略的关系,以此为分析和建立企业项目管理策略作铺垫.第二部分,关于房地产企业项目管理.该章根据房地产特点阐述了房地产项目管理的内容,并分析了房地产价值链及房地产项目管理体系.第三部分,从房地产企业战略看项目管理.该章从战略角度分析了企业项目管理的策略,提出企业项目管理策略是企业层面、对多项目的管理,是企业战略的体现及细化.第四部分,CTZD公司项目管理实践.该章建立了房地产企业项目管理策略体系,然后结合一家房地产公司的实例,分析了特定企业在特定环境下该公司的项目管理策略,并采用了项目管理办公室帮助企业进行多项目管理.最后对该公司提出企业项目管理策略改进,值得房地产企业借鉴.