环境的变化对我国传统成本管理模式提出了挑战，主要表现在两个方面，即在成本核算上，新型的制造系统使得制造费用在产品成本构成中所占的比重大幅度上涨，因而传统的以直接人工数量等为基础的分配机制势必造成了产品成本信息的严重扭曲：在成本控制上，以产品的生产成本过程控制为核心，对产前产品设计、产后销售过程的成本控制重视不够，成本控制无法深入到引起成本发生的直接原因的作业实施有针对性的控制。另外，传统成本法将产品的数量作为成本高低的唯一驱动因素，使得以此为基础的盈利能力分析、成本预测、成本性态的划分等方法和概念无法掌握成本发生的真正因素。而另一方面，集成了落后的传统成本管理模式的ERP系统则无法更好地发挥ERP强大的信息技术优势，甚而至于产生的成本信息会误导决策者。 本文在比较了传统成本管理模式、目标成本管理模式、作业成本管理模式的基础上提出了基于ERP系统的新的成本管理模式，这个模式充分利用了ERP系统提供的集成管理信息，从空间上拓展了作业成本管理的范围，使得作业成本管理与ERP的结合不仅在理论上可行而且在实践中便于操作。新的成本管理模式以作业成本法为基础，以作业成本管理作为控制手段和方法，强调产品设计阶段、生产经营过程及产后销售服务阶段的全面成本管理。其中研究的范围涉及了顾客需求的盈利能力分析、作业成本的预测、作业目标成本的制定和分解、ERP的作业成本计划、作业成本的分析与管理、多层次作业成本控制等。 本文还就ERP系统中新型成本管理模式的系统功能设计的原则、主要功能模块及系统间的集成等方面的问题进行了一定的探索。 本文研究的意义在于设计出一个符合我国企业整体状况、适应未来企业发展需要，集科学性和先进性于一体的ERP成本管理模式。通过该模式的设计，一方面能给理论界提供一个思路，另一方面能对我国成本管理的实践有所促进，使得我国企业整体成本管理水平有所提高。