独立学院经过10余年的发展现状已经成为三分天下于全国高校的局面。独立学院在如此短的时间取得辉煌成绩与其灵活的办学机制有着莫大的关系。但是在实际运行当中独立学院还面临着，包括体制和机制上的问题、政策法规层面上的问题、人力资源的问题等。上述问题当中最为关键或者是当前最为紧迫的却是独立学院的人力资源问题，尤其是人力资源流失的问题。而人力资源流失问题已经成为制约独立学院向前推进与发展的最大的因素。　　 本文试图从人力资源管理理论出发，探讨我国独立学院的人力资源管理。本文以人力资源管理理论为基础，结合重庆市独立学院的具体实际，分析独立学院人力资源管理当中人才流失的原因与产生的影响:独立学院人力资源流失的原因分析、对独立学院个人经济成本、心理成本、风险成本等流动成本的分析、对独立学院个人实现流动后的预期收益的分析、独立学院人才个体通过对个人流动成本与可获得的收益的比较来进行决策、独立学院人才流失对高校所耗费的成本的分析。　　 本文针对上述上述问题结合重庆SW商业学院从六个方面构建独立学院人力资源管理模式:一是构建独立学院独具特色的组织发展战略;二是树立人本主义的管理理;采取有效的人力资源激励机制;四制定合理的考评制度和薪酬制度;五是营造健康和谐的人文环境。