在我国企业的投资活动与管理活动中，全面预算管理的应用具有重要的现实意义，它不仅包括了对企业未来的业务活动进行计划和控制，具体包括预算的编制、执行、监测、调整和考评等过程。而且对于规范和提升我国企业集团的管理具有广阔的应用前景。在实务工作中，我国很多大型的企业集团早已经开始推行全面预算管理，但是在企业构建一套完整的全面预算体系，并充分发挥全面预算管理在企业中的作用，一直是理论界与实务界在研究和探讨的问题。　　 机床是装备制造业的母机，是我国实现制造技术和装备现代化的基石，是保证我国高技术产业发展和国防军工现代化的战略装备。我国机床工具行业企业经过近些年的高速发展，从2002年开始连续9年成为世界机床消费第一大国、机床进口第一大国，然而，随着国际原材料成本的不断上升，高端机床产品的技术竞争不断加剧的大环境下，使得我国的机床行业整体发展速度较快较稳，但是整体的行业利润率并没有得到同步提升，不少企业还面临亏损的边缘。目前，我国机床工具行业企业推行全面预算管理的非常少。　　 本文通过对全面预算管理基本理论的阐述，结合我国机床工具行业发展现状的分析，以CQ机床集团公司为例，从实务角度对该企业集团建立全面预算管理体系的七个模块进行了深入的分析研究，并指出了其存在的问题及改进措施。希望通过本文的研究，给我国机床工具行业企业推行全面预算管理提供参考。