近年来，国内外创意设计产业发展迅猛，成为诸多国家国民经济增长的生力军。在国内，已初步形成首都、长三角、珠三角、滇海、川陕和中部几大创意产业集群带。　　本文在介绍国内外创意设计产业发展现状的基础上，重点分析其行业相关特点。并以斯密“无形的手”、马克思“价值规律”及当代社会日本管理大师稻盛和夫“阿米巴经营”的理论和实践为支撑，重点解剖上海地区该行业及某具体企业实情，有针对性且系统地论证市场机制下导入创意产业相关经营管理模式改革的必要性。　　本文以景观设计这一国内起步伊始、发展前景广阔的具体行业为切入点，力求系统阐述当下创意设计产业构建项目组独立核算模式构建的背景、必要性；该模式及框架的构建思路；该模式下的相关管理问题，如组织变革、薪酬分配等；该模式的具体实施手段等。　　本文在整个研究中采用文献研究和实证分析相结合的方法；从研究某公司的个性问题到对本行业存在的一般问题提出解决方案的“由特殊到一般”的方法。　　本文主要分为七章，第一章为绪论，主要介绍研究的背景及意义，所采用的研究方法；第二章为文献综述部分，介绍相关理论和实践；第三章立足上海某景观设计公司的实情，通过对该公司独立核算模式构建现状的问卷调查，强调引进该模式的可行性；第四章着眼于整个创意设计产业，通过一系列问卷调查的内容设计及追踪调研，论述独立核算模式构建的具体思路；第五章为项目运行的组织过程、项目分配；第六章主要内容为项目组的部门分配，其中又特别提出若干特殊问题的再分配方案；第七章介绍该模式实施工具及相关的组织变革等管理问题。